15.11.2016

Как стимулировать рост сотрудников компании

сотрудник

Каким образом можно стимулировать рост ваших сотрудников в компании.

Существует 10 способов воплощения этой идеи:

1. Нельзя смотреть назад, то, что работало и произвело успех в прошлом, может не дать должного результата сегодня. Поэтому, чтобы идти "в ногу со временем", вам нужно прислушиваться к покупателю сегодня. Удовлетворять те потребности, которые требует покупатель на данный момент. 

2. Повышайте культуру обучения, проводите формальные и неформальные обучающие ситуации, старайтесь делать это систематически. Прививайте вашим сотрудникам и служащим сознание постоянного роста и обучения, это должно быть у них в привычке.

3. Вводите в курс своих дел всех сотрудников вашей компании, они должны знать ваши планы и цели, чтобы идти вместе с вами к достижению желаемого. Они должны быть компетентными во всех вопросах с покупателями.

4. Будьте наблюдательными в вашей компании, научитесь видеть исток, т.е. зарождение идеи планов у сотрудников, то, как они принимают решения. Не доверяйте всем, научитесь разбираться в людях, как правило то, что они показывают и то, какие они есть на самом деле это разные вещи.

5. Найдите методы стимуляции обучения сотрудников. Старайтесь замечать даже мелкие хорошие качества и поощряйте это. Даже если это незначительные отличия, к примеру, манера, вежливость в отношении с покупателями. Тем самым вы стимулируете и рост качеств ваших сотрудников.

6. Этот пункт берет небольшое начало с предыдущего и заключается в том, чтобы вы только лично поощряли каждого преуспевающего сотрудника, но и выделяли его среди остальных. При вознаграждении будет стимул не только больше заработать, но и выделять среди коллег.

7. Также нужно не только заниматься обучением команды, но и проводить самообучением самого себя. Нужно "копать" историю разных рыночных ситуаций, как поступают лидеры каких-либо компаний. Вы должны изучить как можно больше ситуаций истории, чтобы вам было легче принимать решения в текущих делах.

8. Развивайте в вашей компании творческий потенциал. Расширьте кругозор ваших работников, чем больше они будут осознавать, чем заниматься, тем большей от них будет отдача в работе.

9. Точно подбирайте обучающие материалы вашим сотрудникам. Обязательно проверяйте качество и профиль предлагаемого материала. Ваши инициаторы должны чувствовать себя воодушевленно, исполнителями мотиваций к определенным действиям, и, конечно же слушатели должны чувствовать, что происходит что-то великое, а значит и очень полезное.

10. Не забывайте поощрять даже тех сотрудников, у которых может не все получается, но они делают тяжелые шаги и прикладывают большие усилия. Не всем может даваться легко, но именно такие люди склонны к успеху, если их на данном этапе поддержать и помочь сделать следующие шаги. Таким образом, вы можете в своей структуре "вырастить" сильного лидера с большим потенциалом роста.